Faisons le compte.

La tarification dynamique est plus répandue que jamais dans de nombreux secteurs. Dans un article précédent, Evan Reece, PDG de Catalate, a expliqué en détail comment les entreprises, de Disney aux stations de ski, parcs aquatiques, terrains de golf et autres, adoptent des modèles de tarification de plus en plus sophistiqués pour augmenter le volume des préventes et, en fin de compte, les revenus.

Lorsque nous commençons à travailler avec une nouvelle attraction ou une station de ski, nous entendons beaucoup parler des objectifs spécifiques de chaque partenaire pour passer d’une stratégie antérieure à la tarification dynamique. Nous avons pensé partager avec vous les principales raisons que nous entendons le plus souvent de la part de nos partenaires pour expliquer pourquoi ils ont choisi de devenir dynamiques. Il convient de noter que ces objectifs ne sont pas spécifiques à un secteur particulier. Nous avons en fait entendu des choses similaires des stations de ski aux parcs aquatiques. Les propriétaires/exploitants d’entreprises de billetterie de toutes sortes ont reconnu les avantages, tant financiers qu’opérationnels, de l’utilisation de la tarification dynamique pour stimuler les préventes. Voici les raisons les plus courantes de mettre en œuvre une stratégie dynamique que nous entendons de la part de nos partenaires :

1. Je veux isoler mon entreprise contre les conditions météorologiques imprévisibles.
2. Je veux attirer les visiteurs vers les jours plus calmes en fixant le prix de ces jours en fonction de la demande.
3. Je veux réduire le temps d’attente au guichet pour mes clients.
4. Je veux m’éloigner des méthodes traditionnelles d’escompte pour tirer le meilleur parti de mes meilleurs jours.

Est-ce que l’un d’entre eux ressemble à quelque chose que vous aimeriez accomplir ? Nous serions ravis de vous entendre.